2014年11月7日下午，在集團(tuán)公司班組表彰會(huì)上，輸配運(yùn)行分公司西部應(yīng)急氣源站運(yùn)行班榮獲中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)。在整個(gè)創(chuàng)建過程中西部站主要從四個(gè)方面進(jìn)行突破和改進(jìn)。
第一，班組基礎(chǔ)管理。為規(guī)范日常管理，西部應(yīng)急氣源站制定各類管理制度52個(gè)，制定各類操作規(guī)程33個(gè)，建立各類臺(tái)賬33本。班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，制定必備的制度、流程，并確保班組每位成員能及時(shí)學(xué)習(xí)、理解。班組還積極開展技術(shù)每周問答，以班小組討論的形式回答問題，不斷提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。
第二，班組安全管理。 班組成員牢記“兩保一優(yōu)”的安全理念，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，不斷提高工作水平，確保場(chǎng)站安全運(yùn)行，并制定安全責(zé)任制度、安全檢查制度、安全學(xué)習(xí)制度以及崗位說明書。另外，每周組織班組人員實(shí)施安全檢查，努力做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高安全保障能力。
第三，班組運(yùn)行管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組每位員工都符合各自職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)要求，并推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。實(shí)行巡回檢查制，建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工在自己崗位的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
第四，班組設(shè)備管理。設(shè)備安全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并提供運(yùn)行情況和檢修意見。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
榮譽(yù)的獲得來之不易，它凝聚了西部站全體員工的智慧與努力，是對(duì)西部站班組管理工作最大的認(rèn)可。同時(shí)，它也是一個(gè)新的起點(diǎn)。輸配運(yùn)行分公司以及西部應(yīng)急氣源站將以此為契機(jī)，不驕不躁、再接再厲，為杭城地下燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行再建新功。